Erfolgreiche Umsetzung der Unternehmensstrategie trotz immer knapperen Ressourcen?

Trotz immer knapperer Projektressourcen bleibt das Ziel bestehen, die aktuelle Unternehmensstrategie und die Strategie aller angeschlossenen Kundenorganisationen möglichst zügig und flexibel umsetzen. Aber wie?

Das Managen der Projektarbeit eines Unternehmens lässt sich in zwei Hauptaspekte gliedern:

• Der operative Aspekt – das Managen der einzelnen Projekte
• Der strategische Aspekt - das Managen des Projekt Portfolios

In der Vergangenheit wurde der operative Aspekt berücksichtigt, der strategische jedoch vernachlässigt. Dabei legt gerade das Projekt Management die Grundlagen für ein erfolgreiches Projekt Portfolio Management, in einer übergreifenden Ressourcenplanung über alle Projekte. Die zusätzlichen Aspekte wie z.B. eine flexible, auf Kundenwünsche oder Markterfordernisse reagierende Ressourcenoptimierung, die Ausrichtung der Projekte an der Unternehmensstrategie und die Identifikation und Auswahl der essenziellen Projekte machen das Projekt Management zu einem zentralen Erfolgsfaktor des Unternehmens. Ein ungenügend funktionierendes Projekt Portfolio Management kann auch nicht durch eine konzentrierte Optimierung der Einzelprojekte wieder ausgeglichen werden. Ohne Projekt Portfolio Management liegt die Wertschöpfung aus den einzelnen Projekten unter dem Optimum und die Auslastung der Ressourcen bzw. deren strategische Planung ist unklar oder bleibt dem Zufall überlassen.

Eine eindimensionale Betrachtung des operativen Aspektes des Projekt Management und eine gleichzeitige Vernachlässigung des strategischen Aspektes Projekt Portfolio Management bedeuten häufig eine Umkehrung des Pareto Prinzips: 80% erbrachter Aufwand bringen 20% des möglichen Erfolges.

Die ncc solutions - Ihr Partner für beratende und technische Unterstützung im Bereich Projekt Portfolio Management

Projekt Portfolio Management bedeutet für uns eine genaue Analyse und Konzeption. Eine präzise Analyse setzt voraus, dass alle Umgebungsvariablen für den Einsatz von Prozessen und Werkzeugen bekannt sind. Grundsätzlich kann die spätere Lösung nicht besser sein, als es die Analyse im Vorfeld war. Die Konzeption basiert auf „Good Practice“ Ansätzen und kopiert - wo möglich - bewährte Industriestandards. Bei unserem Ziel, die erfolgskritischen Faktoren Menschen, Finanzen, Ressourcen und Zeit so effizient und sinnvoll wie möglich zu nutzen, beraten wir absolut zielorientiert. Unser tiefes, technisches Know-how bzgl. der Werkzeuge sowie der Schnittstellenbeherrschung und Integration von 3rd Party Produkten erlaubt uns, ergebnisorientierte Lösungen zu implementieren. Mit den Bereichen Training und Support runden wir unser Angebot ab.