Klassische IT Projekte gibt es nicht mehr

Anlässlich der neunten Hamburger Strategietage berichtete das Magazin CIO. Keynote Speaker Wolfgang Gaertner und CIO der Deutschen Bank diskutierten über die Transformation der IT bei der Deutschen Bank. Nach Erfahrung von Wolfgang Gaertner muss sich die IT so aufstellen, dass sich ein Wachstum bewältigen lässt und die IT enger mit dem Business zusammenwächst. Mitarbeiter aus IT und Fachbereichen arbeiten gemeinsam an Projekten.

Der moderne CIO:

• Beschleunigt die strategische Weiterentwicklung des Unternehmens.
• Transformiert die IT.
• Begeistert sein Team auf die neue Rolle der IT.

Risiken eingehen:
Die IT muss ins Risiko gehen, um das strategische Business voranzubringen. Dazu gehört laut Wolfgang Gaertner, große Dinge vorschlagen und zu starten sowie Mut zum Risiko.

Als Schwierigkeit sieht Wolfgang Gaertner selbstkritisch, dass ITler sind nicht immer die besten Kommunikatoren und Führungskräfte sind. Hier besteht Verbesserungsbedarf. (Quelle: CIO; http://www.cio.de/financeit/aktuelles)

Projekt Portfolio Management ist ein entscheidender Schritt bei der Umsetzung einer Geschäftsstrategie in ein konkretes IT Service Portfolio. Während das Projekt Management von Einzelprojekten oder Programmen mit dem Abschluss eines Projektes endet, handelt es sich beim Projekt Portfolio Management um eine immer permanente Aufgabe.

Etwas allgemeiner betrachtet kann man unter Projekt Portfolio Management die permanente Planung, Priorisierung, übergreifende Steuerung und Überwachung aller Projekte einer Organisation oder eines abgeschlossenen Teilbereichs einer Organisation verstehen.

Zu den Aufgaben des Projekt Portfolio Managements gehören:

• die Definition von Projekten und Programmen zur Umsetzung übergeordneter Organisationsziele
• die Beurteilung von beantragten Projekten
• die Bewilligung, Zurückstellung und Ablehnung von Projektanträgen
• die laufende Überwachung von Projekten aus der Sicht der Auftraggeber
• die Wahrnehmung übergreifender Projekt- und Qualitätsmanagementaufgaben sowie
• das projektübergreifende Informations- und Wissensmanagement

Um den Überblick von Einzelprojekten, Projekt Portfolio Management und IT Service Management zu behalten, kann Sie moderne Software unterstützen.

In einem Webinar am 24.3.2011 von 9.00 – 10.00 Uhr möchten wir Ihnen zu dem Thema: Zusammenspiel IT Service Management und Projekt Portfolio Management eine Überblick geben. Melden Sie sich auf unserer Homepage an oder schicken Sie uns ein email unter: info@ncc-solutions.com